Gedeeld leiderschap
In de eerste lezing zien we hoe God een deel van de geest die op Mozes rust, overbrengt op zeventig oudsten van Israël, zodat zij Mozes kunnen helpen bij het leiden van het volk. Dit benadrukt het belang van gedeeld leiderschap en de noodzaak om verantwoordelijkheden te delen om de last te verlichten. In de tweede lezing waarschuwt Jakobus de rijken voor de gevolgen van hun daden, vooral als ze onrechtvaardig zijn tegenover anderen. Hij bekritiseert hen voor het onthouden van loon aan arbeiders en het leven in weelde ten koste van anderen. Dit benadrukt de verantwoordelijkheid die leiders en rijken hebben om rechtvaardig en eerlijk te handelen.
In de evangelielezing leert Jezus zijn discipelen over tolerantie en de ernst van zonde. Hij benadrukt dat wie niet tegen hen is, voor hen is, en waarschuwt voor de gevolgen van het veroorzaken van struikelblokken voor anderen. Dit onderstreept de verantwoordelijkheid die iedereen heeft om anderen niet te laten struikelen.
Kortom, alle lezingen beklemtonen de verantwoordelijkheid en de gevolgen van leiderschap en handelen. Ze roepen op tot rechtvaardigheid, gedeeld leiderschap en het vermijden van zonde om anderen niet te schaden. Enkele concrete voorbeelden van gedeeld leiderschap. In veel ziekenhuizen wordt gedeeld leiderschap toegepast. Bijvoorbeeld, een team van artsen, verpleegkundigen en administratief personeel werkt samen om beslissingen te nemen over de zorg van patiënten.
In sommige scholen wordt gedeeld leiderschap toegepast door leraren, administratief personeel en ouders te betrekken bij het nemen van beslissingen over het schoolbeleid: bijvoorbeeld, de participatieraad. Dit bevordert een gevoel van gemeenschap en zorgt ervoor dat de behoeften van alle belanghebbenden worden gehoord. Bedrijven zoals Google en Microsoft gebruiken vaak gedeeld leiderschap in hun projectteams. Verschillende teamleden nemen de leiding over verschillende aspecten van een project, afhankelijk van hun expertise. Dit bevordert innovatie en zorgt ervoor dat projecten vanuit meerdere invalshoeken worden benaderd. In non-profitorganisaties wordt gedeeld leiderschap vaak gebruikt om ervoor te zorgen dat de missie en doelen van de organisatie worden bereikt. Bestuursleden, vrijwilligers en medewerkers werken samen om strategieën te ontwikkelen en uit te voeren.
Last but not least: de synodale kerk, een uitstekend voorbeeld van gedeeld leiderschap. Synodaliteit in de kerk betekent dat beslissingen niet alleen door een enkele leider, in casu de paus, worden genomen, maar door een gemeenschap van gelovigen die samenkomen om te luisteren, te onderscheiden en te beslissen. Synodaliteit benadrukt de betrokkenheid van alle leden van de kerk, niet alleen de geestelijken. Dit betekent dat leken, religieuzen en geestelijken samenkomen om te luisteren naar de Heilige Geest en gezamenlijk beslissingen te nemen. Tijdens synodale processen worden verschillende stemmen gehoord. Dit kan plaatsvinden op lokaal niveau, waar parochies bijeenkomen om te discussiëren over belangrijke kwesties, of op hoger niveau, zoals tijdens bisschoppensynodes. In een synodale kerk wordt de verantwoordelijkheid gedeeld. Dit betekent dat niet alleen de bisschoppen, maar ook andere leden van de gemeenschap betrokken zijn bij het nemen van beslissingen en het uitvoeren van de missie van de kerk. Hoewel de kerk een hiërarchische structuur heeft, betekent synodaliteit dat deze structuur wordt verrijkt door de participatie van alle leden. Dit zorgt voor een balans tussen leiding en participatie, waarbij de leidinggevenden openstaan voor de input van de gemeenschap.
(B.N.)